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此外，当然，此时中国电力远未高枕无忧。虽然解决"从无到有"的根本问题，但人均用电量仍仅为世界平均水平的六分之一，"缺电"仍是主要矛盾。
最后，“茶饮出海如同围棋，关键在于区域深耕而非广撒网。”Neil强调，“当竞争对手仅有零星门店，而己方形成千家规模时，才能在供应链与体量上建立绝对优势。”但现实是多数品牌采取试水策略，导致海外单店成本高企。以美国为例，单店投入需300-500万元，月营业额需达60-80万美元方能覆盖成本。
另外值得一提的是，从"来往"到"钉钉"再到"悟空"，陈航在阿里内部被称为"无招"。
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